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YouTube, 한국에서 가장 빠르게 성장하는 버티컬 스타트업 '오늘의집' 성장 이야기
엔비님의 학습노트

2년 매출 제로, ㅇㅇㅇ로 일어선 오늘의집

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00:002년동안 매출이 없었던 오늘의집이 현재는 월 1000억 거래대금을 발생시킨 방법을 정리합니다. 그 방법은 어떤 한 대박 콘텐츠 기획, 어떤 신기능이 아니라 2년 동안 꾸준히 수많은 가설을 실험한 노력이라고 합니다.
03:05처음에는 인테리어 전문가들이 생산하는 콘텐츠가 제품이었다고 합니다.
03:20하지만 일반인들은 막상 따라할 수 없다는 문제가 있었습니다.
03:26그래서 일반인들의 집을 꾸미는 콘텐츠로 변경했다고 합니다.
03:38콘텐츠 서비스를 2년 동안 운영했지만 매출이 없었다고 합니다.
03:46창업 초기에는 좋은 제품을 만들면 알아서 매출이 따라올거라고 믿었답니다.
04:18비즈니스 모델을 콘텐츠에 집중하는게 아니라 커머스 시스템을 도입하기로 결정합니다.
04:24커머스 도입 전 테스트를 진행했는데, 2일 만에 1000만원의 매출이 일어났다고 합니다.
04:36테스트 결과에 기뻐해 막상 커머스를 도입해 오픈하니 일주일 동안의 매출이 0이었다 합니다. 큰 좌절에 빠졌다 합니다.
04:59어떤 한 기능의 도입으로 갑자기 상황이 역전되고 성장세로 바뀐 것은 아니라고 합니다.
05:05그냥 2년의 시간동안 수백가지의 노력을 통해 결국 성장하고 매출을 만들어낸거라고 합니다.
05:16하지만 중요한 역할은 데이터였다고 말할 수 있답니다.
05:31데이터 분석으로 어느 페이지에서 이탈했는지를 확인해 원인 파악과 개선을 진행했다고 합니다.
06:19오늘의집의 메시지입니다. 조명 하나만 바꿔도 당신의 집이 바뀐다.
✔ 학습 완료

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기획자가 서비스 정책을 정하는 기준

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기획을 하다보면 종종 1안, 2안 중에 선택해야 되는 경우가 많은데요, 결정을 할 때 어떤 생각의 프로세스로 정하는지 한 기획자의 생각을 알아보겠습니다.
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예시로 배달 서비스 기회자가 회원가입 정책을 결정하는 경우를 보겠습니다.
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토스의 가장 강력한 무기는 ㅇㅇㅇ

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창업주가 말하는 토스에서 가장 강력한 무기는 조직문화라고 합니다.
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조직 문화를 혁신하는 것이 중요한 아젠다였다고 합니다.
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