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엔비님의 학습노트

남세동 대표의 "회의 중 의견이 충돌할 때 합의하는 방법"

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12:25여기부터 시청하세요 🙂👌세이클럽과 카메라 어플 B612를 만든 남세동 님이 말하는 "회의 중 의견이 충돌할 때 합의하는 방법"입니다.
12:52방법은 "합의 기준을 미리 정해놓고 회의를 시작하라"입니다.
13:42남세동 대표는 합의 기준의 예시로 3가지를 듭니다. 1. 사장님이 결정하기 2. 사용자에게 물어보기 3. 사용자의 생각을 잘 맞추는 직원에게 물어보기
15:42실제로 남세동 대표의 회사는 매번 사용자에게 물어볼 수가 없기 때문에 3번째 방법을 사용하고 있다고 합니다. 사용자의 생각을 잘 맞추는 직원을 "무당"이라고 설명합니다. 직원에게 사용자를 맞추는 테스트를 주기적으로 해서 사용자를 잘 읽는 직원을 파악한다고 합니다. 여기서 시청을 종료하세요 🙂👌
✔ 학습 완료

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토스 창업 스토리에서 성공 인사이트 얻기

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토스 창업주의 인터뷰를 통해 스타트업 성공 요건에 대한 인사이트를 얻어봅니다. 요약: 1. 사람들이 원하는 것을 만들어라 2. 인내와 끈기가 모든 것을 결정한다.
02:54
토스를 런칭하기 전 4년 동안 8번의 서비스를 런칭했으나 모두 실패했다고 합니다. 대표는 원인이 사람들이 원하는 것이 아닌 창업자가 원하는 것을 만들려고 했기 때문이라고 생각한답니다.
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"펜을 팔아라"

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마케팅 면접에서 종종 펜을 팔아보라는 테스트를 한다고 합니다. 누구나 충분히 소지하고 있고 별로 특별하지 않은 펜을 판다는 것은 생각보다 쉽지 않은 일인 것 같습니다. 어떻게 하면 펜 판매를 성공시킬 수 있을까요? 영상을 멈추고 나라면 내 앞에 있는 사람에게 무엇이라고 말할 지 고민해본 뒤, 강사의 해결책을 함께 들어봅시다.
01:09
판매 경험이 별로 없는 사람은 펜의 기능에 대해서 말한다고 합니다. 그러나 판매를 좀 아는 사람은 먼저 고객이 무엇을 찾는지 물어보고, 그것이 왜 중요한지 물어본다고 합니다. 중간에 광고가 있으니 3:30로 넘어가세요.
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