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엔비님의 학습노트

남세동 대표의 "회의 중 의견이 충돌할 때 합의하는 방법"

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12:25여기부터 시청하세요 🙂👌세이클럽과 카메라 어플 B612를 만든 남세동 님이 말하는 "회의 중 의견이 충돌할 때 합의하는 방법"입니다.
12:52방법은 "합의 기준을 미리 정해놓고 회의를 시작하라"입니다.
13:42남세동 대표는 합의 기준의 예시로 3가지를 듭니다. 1. 사장님이 결정하기 2. 사용자에게 물어보기 3. 사용자의 생각을 잘 맞추는 직원에게 물어보기
15:42실제로 남세동 대표의 회사는 매번 사용자에게 물어볼 수가 없기 때문에 3번째 방법을 사용하고 있다고 합니다. 사용자의 생각을 잘 맞추는 직원을 "무당"이라고 설명합니다. 직원에게 사용자를 맞추는 테스트를 주기적으로 해서 사용자를 잘 읽는 직원을 파악한다고 합니다. 여기서 시청을 종료하세요 🙂👌
✔ 학습 완료

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기획자가 서비스 정책을 정하는 기준

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기획을 하다보면 종종 1안, 2안 중에 선택해야 되는 경우가 많은데요, 결정을 할 때 어떤 생각의 프로세스로 정하는지 한 기획자의 생각을 알아보겠습니다.
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예시로 배달 서비스 기회자가 회원가입 정책을 결정하는 경우를 보겠습니다.
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토스의 가장 강력한 무기는 ㅇㅇㅇ

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창업주가 말하는 토스에서 가장 강력한 무기는 조직문화라고 합니다.
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조직 문화를 혁신하는 것이 중요한 아젠다였다고 합니다.
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