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YouTube, 1500억 원의 '숨은 돈'을 찾아준 회사
엔비님의 학습노트

1500억 원의 '숨은 돈'을 찾아준 회사

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02:23카메라로 명함을 찍으면 앱에 저장되는 "리멤버" 서비스 이야기입니다. 명함을 저장할 때 문자를 인식하는 OCR이라는 기술을 구축하기에는 너무 허들이 높았다고 합니다. 포기했을 법도 한데, 고객의 입장에서는 사람이 직접 타이핑을 해도 신경쓰지 않으니 직접 타이핑으로 처리했다는... 문제를 해결하는 방식이 인상적이었습니다.
08:37세금 환급을 도와주는 삼쩜삼에 서비스 이야기입니다. 핵심 가치는 "반나절 걸릴 서류작업을 3분으로 줄였다"라고 합니다.
09:33성과를 이루자 직원들이 한달동안 자유롭게 여행하며 근무할 수 있게 여행비를 지원했다는 것을 설명하고 있습니다.
12:15서비스가 주어지기 전 세상과, 서비스가 주어진 세상 사이의 격차를 만들어 내는 것이 목표라는 대목이 인상적이었습니다.
✔ 학습 완료

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기획자가 서비스 정책을 정하는 기준

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기획을 하다보면 종종 1안, 2안 중에 선택해야 되는 경우가 많은데요, 결정을 할 때 어떤 생각의 프로세스로 정하는지 한 기획자의 생각을 알아보겠습니다.
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예시로 배달 서비스 기회자가 회원가입 정책을 결정하는 경우를 보겠습니다.
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토스의 가장 강력한 무기는 ㅇㅇㅇ

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창업주가 말하는 토스에서 가장 강력한 무기는 조직문화라고 합니다.
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조직 문화를 혁신하는 것이 중요한 아젠다였다고 합니다.
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