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YouTube, 프로젝트 매니저 PM이 되려면, 어떻게 하면 될까요? | Guest. 맥비 이일구님
프로젝트 매니저 PM이 되려면, 어떻게 하면 될까요? | Guest. 맥비 이일구님
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#P.O/기획자
00:22🤔 pm의 정의는?
00:33일정, 비용, (품질보다는) 인력
01:00project란? 한정된 비용과 주어진 기간, 활용할 수 있는 인력 풀을 활용하여 진행하는 업무들!
01:24product manager? 이런 프로젝트를 효율적으로 관리하고, 효과적으로 산출물을 낼 수 있는 사람
01:44🤔 인력구성도 pm이 하나요?
02:05현직 pm분들에게 질문! "현업에서 가장 큰 문제점은 무엇입니까?" - 인력문제 38%
02:23pm이 인력배치를 어떻게 하느냐에 따라서 이 프로젝트에 어떤 사람을 투입해야하는지를 처음부터 따지지 않으면 리스크관리가 잘 안된다
02:48이상적인 pm이라면 인력관리도 할 수 있어야 한다.
03:08적어도 어떤 프로젝트를 했었는지 프로필정도는 볼 수 있어야 하지 않나
03:41경력사항도 볼 수 있었으면 좋겠다
04:07🤔 개발 지식수준은 어느정도가 되어야 하나요?
04:31erd에 대한 해석, sql, 변수명 지정법 등은 스스로 스터디 하시는 것을 추천합니다
05:03🤔 pm이 되기 위한 커리어패스는?
05:16본인: 개발자출신
06:06각 파트에서 어떤 프로세스로 일하고 있고, 산출물은 무엇이고, 어떻게 커뮤니케이션하는지 전체적인 view를 보려고 노력하기
06:51마케팅쪽인 view만 바라보는데 pm에 대한 꿈이 있다면 더 큰 그림을 그려야 한다
07:09그러한 경험이 없는 상태에서 pm을 하면 어떻게 할 줄 모르니까 좌절할 수 밖에 없다
07:42그런 pm 경험이 없다면 회사와 협의를 해야한다.
08:25🤔 pm과 기획자를 구분할 수 있는 방법
08:47과거에는 pm과 기획의 경계가 모호함
09:16기획자와 pm이랑 산출물에서 차이가 난다. 기획자 구직공고는 포트폴리오 요구. 포트폴리오 대부분은 화면설계서
09:42pm 포트포리오는 해당 프로젝트 진행할 때 문제가 없었는지, 어떻게 대처했는지
✔ 학습 완료
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