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Gary Lynn Bloomberg
#전체
#Premiere_Elements_10
00:07"블럭버스터즈"라는 책의 저자 개리 린은 10년간 700개의 제품이 출시되는 것을 연구해서 성공방정식을 찾아서 책에 실었습니다.
01:10CEO가 제품개발을 최우선 순위에 둬야 하는데, 재무적인 문제에 신경쓰느라고 시간의 2/3을 씁니다.
01:44시니어가 제품개발을 팀에 위임해서는 안되고, 소매를 걷어 부치고 팀이 일을 할 수 있도록 역할을 해야 합니다.
02:14성공한 제품들은 프로젝트 접근법이 다릅니다.
02:25콜게이트 새 제품이 시장에서 반응이 별로 였을때 콜게이트의 프레지던트 빌은 직속팀으로 데려가서, 정기 미팅을 만들고, 프로젝트 필러(pillar)를 세워서 집중하게 합니다.
02:44제품 프로젝트 필러는 변하지 않는 목표를 세우고, 시장에 내보낼때 비선형적인 경로로 내보내야 한다는 것입니다.
02:55모범사례로 보면 컨셉부터 마켓까지 구조적으로 많은 단계를 거치지 않고 블럭버스터팀은 제품을 시장으로 날립니다.
03:16시장에 던져서 반응으로 보고 제품을 개선해서 다시 던집니다.
03:27많은 경우 사람들은 정보를 교환할 줄 모릅니다. 다양한 소통 수단이 좋습니다.
03:49매니지먼트팀이 제품 개발팀에 대해 잘 모르고 있는 경우가 많습니다.
04:33폴리콤의 세가지 필러를 예로 들어서 설명합니다.
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