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YouTube, [ENG] 5분만에 애자일(Agile)의 대표주자 스크럼(Scrum) 완벽 마스터하기 | 일하는 우리 |
엔비님의 학습노트

[ENG] 5분만에 애자일(Agile)의 대표주자 스크럼(Scrum) 완벽 마스터하기 | 일하는 우리 |

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00:00이 노트는 애자일 방법론의 스크럼을 설명합니다.
00:22회사에서 새로운 제품 "죠스바 아이스크림"을 출시한다는 예시를 통해 이해해봅시다.
00:49오늘 공부할 목표입니다. 노트 학습 후 이 그림을 이해했다면 성공적으로 학습을 마친거에요.
00:56스크럼은 비전에서부터 출발합니다. 비전은 팀의 3~5년치 목표입니다.
01:16비전에서 로드맵이 생겨납니다. 1분기엔 ㅇㅇ 달성하기, 2분기엔 ㅁㅁ 달성하기처럼요.
01:29로드맵으로 백로그를 만듭니다. 백로그는 할 일 목록을 뜻합니다.
01:50로드맵과 백로그의 관계를 이해합니다. 제가 고등학생을 또 다른 예시로 들어드리면 "서울대 합격하기"가 비전이라면, "이번 달에 성적 10점 올리기"가 로드맵이고, "국어 53~58 페이지 풀기"가 백로그겠네요.
02:05릴리즈 플래닝은 백로그를 실행할 세부 일정을 정하는 것입니다.
02:23스프린트 플래닝은 1~4주라는 정해진 기간동안 집중해서 할 일을 정하는 것입니다.
02:58스프린트 백로그란 스프린트에 할당된, 스프린트 안에 처리해야되는 백로그를 뜻합니다.
03:05스프린트 백로그까지 정했다면 정해진 1~4주 기간 동안 스프린트를 시작합니다.
03:16스프린트 진행 중 매일 매일 해야되는 것이 데일리 스크럼입니다. 일의 진행상황을 모든 팀원들이 모여서 이야기합니다.
03:41스프린트를 완료하면 결과물이 있을 것입니다. 그것을 가지고 스프린트 리뷰를 진행합니다. 팀원, 경영진, 고객 등 다양한 이해관계자들이 모여서 결과물에 대한 평가, 다음 스프린트의 방향성 논의를 진행합니다.
04:24스프린트 리뷰가 끝나면 팀원들끼리만 모여서 회고 회의를 진행합니다. 이번 스프린트를 팀원 스스로 평가하고 피드백을 교환합니다.
04:48회고 회의가 끝나면 다시 다음 스프린트 플래닝을 진행하고, 또 다시 1~4주를 달리는 식으로 이 프로세스가 계속 반복됩니다.
✔ 학습 완료

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토스 창업 스토리에서 성공 인사이트 얻기

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토스 창업주의 인터뷰를 통해 스타트업 성공 요건에 대한 인사이트를 얻어봅니다. 요약: 1. 사람들이 원하는 것을 만들어라 2. 인내와 끈기가 모든 것을 결정한다.
02:54
토스를 런칭하기 전 4년 동안 8번의 서비스를 런칭했으나 모두 실패했다고 합니다. 대표는 원인이 사람들이 원하는 것이 아닌 창업자가 원하는 것을 만들려고 했기 때문이라고 생각한답니다.
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"펜을 팔아라"

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마케팅 면접에서 종종 펜을 팔아보라는 테스트를 한다고 합니다. 누구나 충분히 소지하고 있고 별로 특별하지 않은 펜을 판다는 것은 생각보다 쉽지 않은 일인 것 같습니다. 어떻게 하면 펜 판매를 성공시킬 수 있을까요? 영상을 멈추고 나라면 내 앞에 있는 사람에게 무엇이라고 말할 지 고민해본 뒤, 강사의 해결책을 함께 들어봅시다.
01:09
판매 경험이 별로 없는 사람은 펜의 기능에 대해서 말한다고 합니다. 그러나 판매를 좀 아는 사람은 먼저 고객이 무엇을 찾는지 물어보고, 그것이 왜 중요한지 물어본다고 합니다. 중간에 광고가 있으니 3:30로 넘어가세요.
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