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YouTube, [ENG] 5분만에 애자일(Agile)의 대표주자 스크럼(Scrum) 완벽 마스터하기 | 일하는 우리 |
엔비님의 학습노트

[ENG] 5분만에 애자일(Agile)의 대표주자 스크럼(Scrum) 완벽 마스터하기 | 일하는 우리 |

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00:00이 노트는 애자일 방법론의 스크럼을 설명합니다.
00:22회사에서 새로운 제품 "죠스바 아이스크림"을 출시한다는 예시를 통해 이해해봅시다.
00:49오늘 공부할 목표입니다. 노트 학습 후 이 그림을 이해했다면 성공적으로 학습을 마친거에요.
00:56스크럼은 비전에서부터 출발합니다. 비전은 팀의 3~5년치 목표입니다.
01:16비전에서 로드맵이 생겨납니다. 1분기엔 ㅇㅇ 달성하기, 2분기엔 ㅁㅁ 달성하기처럼요.
01:29로드맵으로 백로그를 만듭니다. 백로그는 할 일 목록을 뜻합니다.
01:50로드맵과 백로그의 관계를 이해합니다. 제가 고등학생을 또 다른 예시로 들어드리면 "서울대 합격하기"가 비전이라면, "이번 달에 성적 10점 올리기"가 로드맵이고, "국어 53~58 페이지 풀기"가 백로그겠네요.
02:05릴리즈 플래닝은 백로그를 실행할 세부 일정을 정하는 것입니다.
02:23스프린트 플래닝은 1~4주라는 정해진 기간동안 집중해서 할 일을 정하는 것입니다.
02:58스프린트 백로그란 스프린트에 할당된, 스프린트 안에 처리해야되는 백로그를 뜻합니다.
03:05스프린트 백로그까지 정했다면 정해진 1~4주 기간 동안 스프린트를 시작합니다.
03:16스프린트 진행 중 매일 매일 해야되는 것이 데일리 스크럼입니다. 일의 진행상황을 모든 팀원들이 모여서 이야기합니다.
03:41스프린트를 완료하면 결과물이 있을 것입니다. 그것을 가지고 스프린트 리뷰를 진행합니다. 팀원, 경영진, 고객 등 다양한 이해관계자들이 모여서 결과물에 대한 평가, 다음 스프린트의 방향성 논의를 진행합니다.
04:24스프린트 리뷰가 끝나면 팀원들끼리만 모여서 회고 회의를 진행합니다. 이번 스프린트를 팀원 스스로 평가하고 피드백을 교환합니다.
04:48회고 회의가 끝나면 다시 다음 스프린트 플래닝을 진행하고, 또 다시 1~4주를 달리는 식으로 이 프로세스가 계속 반복됩니다.
✔ 학습 완료

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기획자가 서비스 정책을 정하는 기준

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기획을 하다보면 종종 1안, 2안 중에 선택해야 되는 경우가 많은데요, 결정을 할 때 어떤 생각의 프로세스로 정하는지 한 기획자의 생각을 알아보겠습니다.
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예시로 배달 서비스 기회자가 회원가입 정책을 결정하는 경우를 보겠습니다.
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토스의 가장 강력한 무기는 ㅇㅇㅇ

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창업주가 말하는 토스에서 가장 강력한 무기는 조직문화라고 합니다.
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조직 문화를 혁신하는 것이 중요한 아젠다였다고 합니다.
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